Dienstag, 27. November 2007

Die Projektlandkarte mit EVM-Kennzahlen zeigt „heisse“ Projekte

Eine ausgezeichnete Möglichkeit das Projektportfolio darzustel­len ist eine Projektlandkarte, die auch unter der Bezeichnung „Treemaps [1] bekannt geworden ist. Treemaps wurden ursprünglich von der „University of Maryland Human-Computer Interaction Laboratory“ ent­wickelt. Sie finden unter anderem in der Finanzanalyse sehr gute Verwendung, z.B. bei:

http://www.smartmoney.com/marketmap/

http://stockcharts.com/charts/Carpet/

Auf der folgenden Abbildung sehen Sie ein Projektportfolio mit 41 Projekten, gegliedert nach der Projektphase, in der Sie sich gerade befinden: Initiation, Planning, Execution oder Close-out.
Jedes Rechteck entspricht einem Projekt, wobei die Grösse des Rechteckes in dieser Ansicht dem Gesamtbudget des Projektes entspricht. Die Farbe des Rechteckes entspricht dem Wert des Leistungsindikators, zum Beispiel dem CPI. In der Abbildung sind die Rechtecke zwischen 0 und 1 rot und über 1 grün dargestellt. Je dunkler die Farbe des Rechtecks ist, desto weiter entfernt ist der CPI von 1. So werden anhand der Farbe und deren Intensität sehr schnell Projekte mit Problemen erkannt und erste Schätzungen über Differenzen sind möglich. Obwohl die Software immer „nur“ Rechtecke anzeigt, sind die Möglichkeiten, diese mit Daten zu hinterlegen und zu gruppieren, ausserordentlich vielfältig. Je besser das Werkzeug gefüttert wird, desto aufschlussreicher sind die Auswertungen. Ganz besonders wertvoll ist die Software, wenn man sie mit EVM-Kennzahlen füttert, wie z.B. SPI, CPI, SV%, CV%.

Sonntag, 25. November 2007

Earned Value Management Buch in 2. Auflage




„Das bestverkaufte EVM-Buch im deutschen Sprachraum in 2. Auflage“


Die diversen Feedbacks zur ersten Auflage und meine weiteren Erfahrungen in den letzten 2 Jahren zu diesem Thema haben mich motiviert eine zweite Auflage meines erfolgreichen Buches herauszugeben. Einerseits wurde das Buch ein wenig entschlackt, einige Korrekturen angebracht und mit "Earned Schedule" ein ganz neues, sehr interessantes Kapitel hinzugefügt.





Mit diesem Buch entdecken Sie das wirkungsvollste Projektcontrolling-Instrument mit folgenden Hauptthemen:

  • Entstehung und Nutzen von EVM
  • Projektplanung und Budgetierung beim EVM
  • Berechnung des Earned Values und aller davon abgeleiteten EVM-Kennzahlen
  • Projektüberwachung mit EVM
  • Projektprognosen mit EVM
  • EVM-Reporting und Softwarewerkzeuge
  • EVM Einführung
  • EVM und Risikomanagement

Detaillierte Informationen mit Inhaltsverzeichnis, Auszügen und Rezensionen von Lesern erhalten Sie auf der Buch-Homepage http://www.pm-evm.com/